建筑大师诺曼·福斯特：让作品自己说话

20世纪70年代早期，诺曼·福斯特（Norman Foster）因设计英国伊普斯威奇的Willis Faber&Dumas大厦而一举成名——这是一座开放式生态办公大楼，建筑风格在当时堪称“激进”。此后，他共设计建造了250多座建筑。伦敦的瑞士再保险总部（Swiss Re，又称酸黄瓜）和北京首都国际机场都是他的作品。作为福斯特建筑事务所（Foster + Partners）的创始人和董事长，他管理着15个办事处和1000名员工，项目足迹遍布40个国家。

诺曼·福斯特

HBR：你为什么会成为一名建筑师？

福斯特：我年轻在曼彻斯特工作时，一有空就会绕着市区里的建筑闲逛。当时我并没有“为成为建筑师而好好观察这些建筑”的想法。我只是深深地为这些建筑所着迷，巴顿拱廊和《每日快报》的大楼都让我欲罢不能。与在建筑学校读书时相比，旅行、研究建筑和城市对现在的我同样重要。从这个意义上来说，我仍是个学生。

HBR：你自己有精神导师吗？

福斯特：首先是“巴基”——理查德·巴克敏斯特·富勒（Richard Buckminster Fuller）。他就像道德良知的化身，总在不知疲倦地告诫人们地球的脆弱，提醒我们人类有保护地球的责任。他是那种能从根本上影响你世界观的人。另一位是德国著名平面设计师奥托·艾舍（Otl Aicher）。在工作室中营造了一种极富创造和竞争的氛围，接连不断的名人造访让这种氛围越发浓郁。在我40多年的从业历程中，这种“可以的”的精神一直激励着我。跟学期中的耶鲁工作室一样，我们的工作室也是每天不间断开放。这种做法最大的好处之一就是能不断吸引最优秀的青年才俊。

HBR：在你看来，Willis Faber & Dumas大厦如此受欢迎的原因是什么？

福斯特：也许是因为大厦设计比较符合那家企业的精神，同时为其开放式管理架构提供了支持。Willis公司虽然有2100名员工，但却很像一个家族企业。公司高管甚至知道许多员工的教名，公司的管理架构较为宽松，政策也较为开放，有利于各层级的顺畅沟通。在这座三层的建筑中，我们创造性地加入了自动扶梯，同时还设计了中央中庭以及泳池、屋顶花园和餐厅等社交场所，体现了工作场所平等和培育社区意识的精神。这是一座极具活力的建筑，与20世纪70年代笼罩英国的悲观情绪形成了鲜明对比。

HBR：“设计思维”是否适用于商业世界？

福斯特：“设计思维”中的一些能力肯定适用于商业世界，特别是解决复杂问题的创造力。这里我要提到团队合作——建筑是各项力量的集中体现。

HBR：作为管理者和设计师，你如何评价自己的参与程度？

福斯特：在构建公司架构时，我就想到要让自己尽可能多地投入设计工作中，毕竟这是公司的核心业务，也是我的热情所在。我不需要被日常事务所束缚，可以自由活动。

HBR：优秀的建筑师需要具备哪些特质？

福斯特：心态开放、精力充沛、渴望迎接挑战性工作、愿意探索全新解决方案并挑战极限，当然，最好还能有点幽默感。在福斯特建筑事务所，我们每做一项工作都会力争做到最好。我们不在意有没有媒体关注，这也不会影响我们的设计。我主持的设计委员会会定期审查项目，给出积极或消极的反馈。

HBR：你最看重哪种认可？

福斯特：获得同行的认可固然可喜，但最终还是要让作品自己说话。从更广泛的意义上说，我更看重公众和媒体对建筑与环境价值的认可。与过去，比如30年前相比，公众与媒体的意见当然更重要了，也早该如此。现在的争论范围更广，也更深入，对此感兴趣的人更多了。

HBR：你在什么时间和地点的工作状态最好？

福斯特：随时随地。我一直保持着画素描的习惯，我把它看作一种交流方式。从某种意义来说，素描是我与自己对话的方式，就像记笔记或者做表格一样。同时，在参加会议或设计点评时，我可能会一边说话一边疯狂地乱涂乱画，因为我需要通过图画来表达自己的观点。